أسلوب الوتيرة المتسارعة

عندما تكون السرعة هي الأولوية يكون التحفيز محفوف بالمخاطر

تتميز قيادة الوتيرة المتسارعة بشعار “افعل كما أفعل الآن”. إنها ترفع سقف التوقعات عالياً، وتتطلب التميز والاستقلالية من أعضاء الفريق. وفي حين أنها قد تحقق نتائج سريعة في سياقات معينة، فإن سعيها الدؤوب لتحقيق أعلى المعايير يمكن أن يؤثر سلبًا على بيئة العمل. سنتعمق في هذه المقالة في الخصائص الرئيسية لقيادة تحديد الوتيرة، وتأثيرها، وكيفية تطبيقها في سيناريوهات العمل المختلفة.

جوهر قيادة تحديد الوتيرة

في قيادة تحديد الوتيرة، يقود القائد بالقدوة، ويحدد وتيرة عمل سريعة ويتوقع من الآخرين مواكبتها. يعتمد هذا الأسلوب على كفاءات الذكاء العاطفي مثل الالتزام، والطموح، والمبادرة. يركز القائد على تحقيق نتائج استثنائية بسرعة، وقد يتدخل لتولي المهام بنفسه إذا شعر أن أعضاء الفريق لا يلبون التوقعات.

التأثير على بيئة العمل

يمكن أن يكون تأثير قيادة تحديد الوتيرة على بيئة العمل سلبيًا إلى حد كبير. فالتركيز الشديد على التميز قد يرهق الموظفين، مما يؤدي إلى انخفاض الروح المعنوية والشعور بالمراقبة الشديدة. وقد يؤدي نقص التواصل الواضح والثقة إلى خنق الإبداع والمرونة. كما أن ميل القائد إلى التدخل في المهام قد يقلل من شعور الموظفين بالمسؤولية والانتماء.

التطبيقات في عالم الأعمال

يمكن أن تكون قيادة تحديد الوتيرة فعالة في سيناريوهات معينة، خاصة عند قيادة فريق من المحترفين ذوي المهارات العالية والدافع الذاتي الذين يحتاجون إلى الحد الأدنى من التوجيه أو التنسيق. في مثل هذه السياقات، يمكن أن تحقق نتائج سريعة وتحفز الفريق على تقديم أداء استثنائي. ومع ذلك، من الضروري إدراك أن قيادة تحديد الوتيرة يجب استخدامها باعتدال وبالتوازن مع أنماط قيادة أخرى.